新聞出處:中央廣播電台
從家族社區寬頻事業出發,林子皓董事長在市場逐漸飽和之際,選擇不守成,而是主動轉型。他回憶成長過程中對產業的觀察,讓他意識到「改變不是選擇,而是必然」。面對上一代的保守與現實壓力,他以數據與市場趨勢說服團隊,從傳統服務走向數位平台。
在電商嘗試「今網嚴選」受挫後,他重新檢視失敗的本質,發現問題不在產品,而在於沒有真正解決用戶痛點。這也促使他轉向打造智生活科技,從社區最日常的「郵務管理」切入,逐步發展成整合社區服務的平台,將零散需求轉化為可複製的標準化模組。
面對「免費模式」的質疑,他選擇用長期價值說服團隊,透過規模與數據建立商業優勢。然而他也坦言,最困難的從來不是產品,而是人——如何讓團隊願意多走一步、跨出舒適圈,是他親自帶隊突破的關鍵。
如今,平台已服務數百萬用戶、拓展至上萬個社區,其成功不僅來自技術與模式,更來自組織的執行力與信任累積。面對未來,他認為「社區」將成為智慧城市的核心節點,而真正的競爭力,在於持續貼近人、解決問題。對於創業與接班者,他建議:看清趨勢、勇於修正,並在壓力中找到前行的節奏。
就如同他的座右銘:「人的價值來自於你解決多大的問題,創造多少的效益」。